从生活中的数字化场景理解数字技术给我们生活带来的“质的变化”，从而深刻理解数字技术将会给企业的经营和管理带来什么颠覆性变化；并以此来深刻理解数字技术闭环：采集数据、分析数据、优化决策。

利用数字技术闭环的“感知-响应”模型来理解数字技术闭环的使用，并以此来评估目前我们的数据技术闭环构建情况，并清洗数字化转型该转什么、怎么转。同时，理解数字化转型的五个目标要求、十个转型要素。

数字技术闭环可以构建在小的业务场景，也可以用在业务链路，还可以用在公司经营管理全域，甚至可以跨组织边界构建数字技术闭环以推动企业数字化商业模式创新，从传统企业走向平台化企业，甚至生态型企业。

借助数字化转型本质和底层逻辑来理解和判断常见数字化转型误区背后的原因，从而在规划数字化转型战略、设计数字化转型场景时该注意什么，从而少走弯路，让企业数字化转型走得对、走得好、走得快。

【2 日版】针对中高层管理者所处的业务环境，分组讨论业务场景的数字化想法、思路和实现路径，并根据数字技术闭环构建相关的转型框架，思考需要的技术和资源，以及能够创造的价值。

【可选】结合企业所处行业和相关业务领域，介绍数字技术前沿知识，包括工业智能制造技术、数智化管理技术、人工智能 AI 技术等，从而为学员开拓视野，并介绍相关国家政策、法律法规的最新进展情况。