认知数字化转型的时代趋势和给企业与个人带来的影响，从而构建数字化意识，提升推动企业数字化转型的紧迫感，在企业数字化转型的过程中发挥领导力。

通过深刻理解数字技术的本质和底层逻辑，从而在数字化转型的过程中拥有正确的方向感，知道转什么、怎么转，从而在引领团队数字化转型的过程中把控方向、引领未来。

深刻理解明悦数据创立的数字化领导力钻石模型，在五个数字化领导力上加深理解，从而在引领企业数字化转型的过程中发挥“总工程师”的专业领导力。

在构筑数字化领导五力的过程中，不仅仅要重视看得见的知识、方法、技能、经验的训练，还要重视看不见的个性、特质、态度、意愿和素质的培育。

中高层团队数字化领导力育成过程中常见的阻力、阻碍和瓶颈问题，如何解决认知错误问题，如何纠正错误行动问题，如何改变态度问题等。

【可选】结合个人在企业当中所处的级别、岗位和职责，以及企业所处的内外部数字化环境，研讨并制定提升个人数字化领导力的计划。