财务管理体系的数字化转型目标是提升财务管理的价值创造，认知财务体系价值创造的三重境界：表征业务、洞察业务和决策业务；在价值创造目标下，传统财务数据和指标体系不能满足需求，业财指标体系成为必须。

业财指标的数据来源多为业务信息系统，而不是传统财务部门的ERP或财务软件；业财数据指标体系建设的基础是业务信息系统和财务软件之间的数据基础，需要进行综合治理和有效管理。

通过有效的方法才能确保业财指标的体系化，全面、完整、贴切，且无遗漏，避免想不到、想不全的问题。四种方法：计算法、岗位职责法、流程法和指标库参照法是我们为企业提供咨询服务的时候常用的方法。

业财指标如何分析，不能靠经验，不能靠灵感，而是要有体系化的方法，经营分析三步法：①分析对象；②分析指标；③分析方法的三要素组合，让业财指标分析更加体系化，全面化、精细化，避免想不到、想不全的问题。

通过业财指标体系的可视化分析和可视化分析线上化实现，构筑管理报表体系（管报系统）和管理驾驶舱系统，让业财数据指标的分析和应用实现实时动态，真正赋能财务管理和业务管理，推动业财一体化建设。

【可选】要想实现业财数据指标体系建设和应用规范化还需要数据技术来实现，手工模式是无法达成的，从数据获取、数据指标加工、数据分析和实时动态可视化呈现都需要相关数据技术来支撑。