管理体系的数字化转型是企业业务域数字化转型的底座，是提升管理效率、优化管理决策，提升管理敏捷性的手段，管理体系也要从信息化到数据化再到数智化的升级，数智化管理的优势将成为管理方式升级新趋势。

源自数字化转型管理咨询实践的总结，有效的升级步骤和专业的升级方法，明悦数据专有的“七步法”方法体系，结合七个数字化管理体系所需的七个关键要素，有序推动企业管理方式升级。

有序推动数据在管理中的应用以实现：管理看得见、看得清和看得懂，第一步：业务流程数字化再造；第二步：将业务活动数据进行指标化表征管理；第三步：对数据指标进行可视化分析赋能业务决策；第四步：搭建管理驾驶舱实现实时动态的量化管理。

算法驱动的管理比人工分析数据更敏捷高效、更低成本，实现有效的快速响应能力，数智化升级三个步骤：第五步、经管决策模型化；第六步、决策模型系统化/产品化；第七步：企业管理数智化。

配合企业数字化管理体系升级七步法，在业务变革、组织调整、团队能力、数据治理、技术平台等方面要配套，以确保数字化管理体系的落地实施。

【可选】企业数字化管理体系升级的每个步骤、每个关键举措的实施过程中都需要业务、组织人才、数据和技术的四线联动配合。