《管理者驾驶舱搭建》

培训课程：《管理者驾驶舱搭建》

企业信息化建设和数字化转型为企业采集和记录了大量的业务活动数据，这些数据如何深度分析和挖掘，并通过相关数据技术实现实时动态的可视化呈现，搭建管理者的数据驾驶舱，让数据成为管理者日常经营和管理中的决策依据。

课程背景

数字化转型和信息化建设积累沉淀了大量的数据，但是这些数据仍然在企业业务系统服务器中沉睡，没有得到有效的挖掘和使用，企业不缺少数据，缺少的是对数据的分析和挖掘，企业通过管理驾驶舱搭建，可以体系化地将这些数据应用到企业各管理岗位人员日常的经营、运营和管理决策当中。

  • 掌握有效的管理驾驶舱搭建的方法，避免花费时间、精力和资金之后搭建的看板无人用、不常用的错误
  • 理解企业上BI或者数据看板、管理驾驶舱不是IT的事，而是业务部门的事情
  • 理解管理驾驶舱之于企业数字化转型的意义与价值：关键举措
  • 掌握管理驾驶舱搭建的基本方法，让管理驾驶舱不仅仅要用、能用，还要适用、常用

课程特色

  • 源自咨询实践的总结：源自成功的咨询服务实践，避免常见错误，掌握有效方法；
  • 理解管理驾驶舱搭建的责任体系：避免错误认知，让管理驾驶舱真正发挥作用和创造价值；
  • 理解管理驾驶舱中三大类看板的价值，确保搭建具有三类看板的驾驶舱，满足管理所需；
  • 掌握搭建管理驾驶舱的方法，在正确方法的指引下，搭建实用、适用和有用的管理驾驶舱。
课程内容模块

一、认知管理驾驶舱的概念、价值与意义

管理者驾驶舱是企业数字化管理升级的关键举措，是一种管理方式的升级，不仅仅是工具；管理者驾驶舱不是技术的实施和应用，而是利用数字技术实现管理创新，主体是业务，不是技术。

二、管理驾驶舱搭建的数据准备

理解数据和数据结构，理解数据质量的重要性，从而参与到数据质量管理和数据治理，为搭建管理驾驶舱构筑良好的数据基础，理解数据关联，打通多业务系统数据。

三、管理驾驶舱中三类看板中数据指标梳理

可视化管理看板装载什么数据决定了管理驾驶舱的使用价值，体系化梳理管理驾驶舱中应该装载的数据和指标，是搭建管理驾驶舱的基础，方法非常重要，方法让数据指标更全面和完善。

四、可视化分析方法和可视化呈现

三大类可视化管理看板都是对数据指标的分析，分析思路和方法决定着呈现形式，专业的数据可视化分析方法让指标分析更透彻、更全面、更科学，从而更好地洞察业务问题，看得懂数据。

五、掌握一门高效的管理驾驶舱制作工具

【线上视频课】每个管理者都应该掌握一门管理驾驶舱制作工具，从现在的Excel或PPT需要升级到更加高效和快速进行可视化分析的BI工具。线上提供MS Power BI工具的学习。

六、管理者驾驶舱从个人版到企业版

企业需要借助先进的数据相关技术来实现管理驾驶舱的体系化搭建，让公司所有的管理岗位人员都拥有实时动态可视化呈现数据的管理驾驶舱，赋能数据决策，推动管理方式升级。

课程信息

课程目标

  • 纠正错误认知：管理驾驶舱不仅仅是工具，更是先进的管理方式；管理驾驶舱搭建不是技术的事儿，而是业务的事儿；管理驾驶舱不仅仅是为管理结果，更要赋能过程决策…
  • 掌握三类数据可视化看板所装载数据指标的梳理方法，梳理更全面的数据指标，更有效地表征过程和结果；
  • 掌握数据指标可视化分析的专业方法，让可视化呈现更专业、更体系化
  • 理解企业版管理驾驶舱搭建所需要的数据和技术条件，让所有的管理者都参与数据治理、数据指标梳理和可视化BI工具落地实施当中

课程对象

  • 企业中高层管理团队、各业务板块/条线负责人
  • 部门经理，包括职能部门的部门经理
  • 信息技术团队或数字化转型技术团队
  • 数字化转型专职团队

课程时长

  • 1 日线下面授版/1 日线上直播版：讲授管理驾驶舱相关知识和方法
  • 2 日线下面授版：讲授管理驾驶舱搭建的知识和方法，通过实操演练搭建自己的管理驾驶舱；并通过线上学习视频掌握一门管理驾驶舱搭建的工具
上过该课程的客户
Back To Top