从数字技术案例场景深刻理解数字技术将会给企业的经营和管理带来什么颠覆性变化；通过数字技术闭环应用理解数字化转型给企业发展战略带来的变化；从数字技术的底层逻辑理解数字化转型应该考虑的因素和要素。

从实战案例理解数字化转型战略全景图，以及因为考虑不全所带来的战略决策失误；从企业案例来理解数字技术在四大业务域的应用；通过数字技术应用领域深刻理解数字技术应用创新给企业商业模式带来的新机会。

结合多年实践经验总结的数字化转型战略规划五步法：①内外部环境分析新五力模型；②数字化全景蓝图（面）；③数字化转型战略核心主线选择；④数字化转型场景设计；⑤数四轮驱动数字化战略实施落地。

借助常见数字化转型误区背后的原因分析，从而在规划数字化转型战略时避免误区、突破瓶颈，让企业数字化转型走得对、走得好、走得快；结合实践案例示例企业数字化转型“五大关键瓶颈”的解决方案。

【2 日内训工作坊版】在训前背景调研的基础上，引导企业中高层集体研讨本企业的数字化转型战略，设计未来数字愿景，规划数字化转型路线，确定关键场景，形成本企业数字化转型战略的基本框架和核心要点方案。

【可选】结合企业所处行业和相关业务领域，介绍数字技术前沿知识，包括工业智能制造技术、数智化管理技术、人工智能 AI 技术等，从而为学员开拓视野，并介绍相关国家政策、法律法规的最新进展情况。