认知决定行动，认知协同决定行动协同。通过协同团队认知，共识数字化远景，规划数字化转型路线，从而在共识中理解数字化转型转什么，怎么转；并且明确每个人在企业数字化转型中该如何定位、如何行动。

为已经开启数字化转型的企业设计。企业的数字化转型需要长远规划、阶段实施、有序推动，企业中高层需要清晰认知数字化转型战略，理解行动路线，在自己所负责业务领域创新设计落地举措，通过案例示范学员先行动起来。

管理体系数字化是企业业务数字化转型的底座，如何推动企业管理方式数字化升级，利用明悦数据数字化企业管理升级“七步法”，教会学员能够掌握利用现有业务系统数据实现管理的数据化到数智化升级的方法，确保数据驱动管理方式升级。

数字技术正在驱动企业的经营和管理方式发生颠覆性变革。当数字技术闭环构筑到企业组织边界之外的时候，能够推动企业商业模式创新，带动企业从传统企业到平台化企业再到生态型企业升维。

管理者的数据能力是企业数字化转型能否落地的关键瓶颈之一，培养管理团队的数字化意识的同时，还需要体系化地升级各层级管理者“管理数据、分析数据、运用数据”的专业能力。

企业管理方式的数字化转型之关键就是人人都能够利用数据来管理，用数据来决策，让每个管理者都学会用数据搭建管理者的数据驾驶舱，从而赋能自己日常的业务管理和业务决策。

数据是企业数字化转型的基础，也是企业高效经营和科学管理的基础。让每个管理者都掌握数据治理方法，学会建设数据标准，提高企业数据资产质量，支撑企业数字化转型。

企业的数字化转型推动力源自管理团队的数字化领导力，如何培养团队的数字化领导力，明悦数据提出钻石模型：数字化领导力五力模型，体系化培育管理团队的数字化领导力。